|
podle individuálný potřeby manažerů, se obvykle soustředíme tyto okruhy: Technika prosazování sledovaných cílů vs. použití adekvátních řídících nástrojů,
Efektivita řízení vs. time-management, delegování, zadávání úkolů, kontrola, systémy hodnocení
Udržování a gradace výkonnosti členů týmů,
Práce s motivací, vyhledávání zdrojů motivace členů týmů,
Řešení konfliktních situací vs. frustrační reakce
Mentální energizace – obnovení nebo nalezení nové vůle k dosahování vyšších výkonů,
Korekce komunikační strategie – účastníci programu jsou vedení k uvědomění si komunikačních stereotypů a falešných předpokladů, vlastních i těch, se kterými přicházejí jejich komunikační partneři. Jsou jim nabídnuty výhodnější komunikační modely,
Racionalizace a reálné využívání celého spektra řídících a vyjednávacích nástrojů - cílem programu je rozšířit spektrum nástrojů, kterými účastníci programu dosahují svých cílů. Prostředkem je předání odborného know how v oblasti řízení interpersonální vztahů, techniky vyjednávání, řízení komunikace.
|
