|
Cíl:
Naučit se kdy a jak je možné koučování použít
Kdo ho může dobře využívat a kdo ne
Uvědomit si mimořádnou hodnotu a potenciál koučování
Sebekoučování
Program:
Co je koučování
Původ koučování
Podstata koučování
Inner bussiness
Mentorování
Skutečná motivace
Nařizování, přikazování, sdělování
Přesvědčování
Sdílení, zapojení se
Vybavení pravomocemi
Manažer jako kouč
Nový přístup k managementu
Podstata změn
Zodpovědnost
Stres
Strach ze změny
Cíl koučování
Zvyšování úrovně vědomí
Vědomí a odpovědnost
Vědomí a dovednost
Vůle vyhrát
Vnitřní motivace
Efektivní otázky
Ptát se, nesdělovat
Funkce otázek
Oblasti zájmu
Slepá místa
Úloha koučování
Manažer – expert nebo kouč
Pořadí otázek
Základy koučování
Grow
Kontext a flexibilita
Stanovení cílů
Cíl sezení
Cíl týkající se problému
Cíl spojený s výkonem
Koučování zaměřené na přijetí cílů za své
Vlastnosti dobrého cíle
Praktické příklady
Zkoumání reality – objektivita, popis, sledování koučovaného
Emoce
Příklady otázek
Možnosti koučování
Výběr možností a vklad kouče, který je současně expertem
Možná úskalí
Zakončení koučování
Koučování týmu
Rozvoj týmu
Hodnocení týmu
Možnosti dosáhnout stupeň spolupráce
Co brání úspěšnému koučování?
Jak překonat bariéry
Vnější bariéry
Vnitřní bariéry
Přínos koučování
Aplikace – praktické příklady
Video nahrávka situací
|
