|
Rutinní každodenní práce vyžaduje velké množství energie. Každý manažer využívá kromě získaných znalostí problematiky náboru i své osobní geneticky dané vlastnosti, které jsou mnohdy rozhodujícím jazýčkem na misce vah úspěchu. Co je třeba k tomu, aby osobní předpoklady a nabyté technické znalosti a každodenní návyky při náborování byly využity maximálně, aby odbouraly nevyužité zdroje, aby předčily zavedené systémy našeho přesvědčení, které nás omezuji, či dokonce blokují? A je možné i s těmito aspekty pracovat a využívat je u nových adeptů?
Pokud bude úspěšný nábor v duchu win-win, tak je to vítězství obou stran a spolupráce je odsouzena k úspěchu.
|
