|
Může být porada vnímána účastníky jako nástroj pro jejich efektivnější práci, pro získání větší motivace, pro posílení vlastní pozice, získání nových podnětů, informací či porovnání vlastních znalostí, dovedností a postoje s ostatními kolegy?
Porada jako nástroj manažera by měla být nezbytně nutná právě pro jeho tým a měla by být ve všech ohledech oboustranně přínosná a motivující.
Jaké jsou Vaše porady? Lze je na základě získaných informací dělat jinak? Narušte rutina a stereotyp svých porad. Manažer, který zavede porady „trochu jinak“, určitě více získá, než ztratí. Chcete získat návod „JAK NA TO?“
|
